如何做好制造业的生产进度管理

2021-01-02 20:03:05   来源:网络

      

我们在生产管理中经常遇到这样的情况:

1.由于没有计划生产或没有计划材料,材料的进展往往跟不上进度,导致经常停产。

2、由于停工等待物料,等待物料,交货时间变短,生产时间不足,只有加班才能赶上货物。

3.生产计划根本不起作用,它只是一种形式。没有完善的项目计划,也没有实际应用。

4.计划、生产和物资计划的协调不强,影响交货时间。

5.生产经常混乱,质量失控,导致定期返工,影响生产计划,造成恶性循环。

我们应该如何解决这些问题?

一、制定合理的生产计划

进度计划在生产工作中缺乏必要的步骤,建立科学合理的生产管理体系,规范工作职责和具体的工作流程,已成为解决上述混乱局面的关键,如何做好生产计划工作?

实际上,有些工厂没有年度销售计划,或者没有年度计划,销售部门接受的月度订单要么超过原计划,要么与原计划相差太大,导致整个工厂,包括生产管理、质量控制、材料、生产和人事部门忙碌,疲于应付,最终导致交货期的延长,产量无法提高,生产效率和产品质量受到很大影响。

在各种生产要素相对稳定的情况下,大部分的混乱是由于缺乏可靠的计划,导致无法制定完善的生产计划,进度控制自然受到挑战。

因此,经理可以通过进度CAT甘特图制定详细计划,估计每月或年度计划,并由销售部提出销售计划。该计划应考虑到生产部门的订单状况和实际负荷状况。销售部、技术部、供应部和生产部审查销售部门提出的销售计划,最后确定相对详细的计划。此外,生产部门应留出一定的时间和空间用于额外的紧急订单。

除了每年和每月的计划外,销售和生产部门还应制定每周和每天的计划,以确保计划的实施周期尽可能短,以便更详细地控制总体情况,并及时纠正问题。

二.实施生产进度控制

生产进度控制实际上是一种预控制。投资延迟或投资不足会导致产品不能按时生产;过早和投资过大会导致产品积压。因此,在生产过程中实施生产进度控制是避免生产进度延迟的重要手段。生产进度控制要求控制从原材料输入生产到成品生产和储存的整个过程,包括时间控制和数量控制。

生产进度控制是指对某一产品的生产计划、程序和进度进行安排和检查,其目的是提高生产效率,降低成本,按时生产高质量的产品。

在实施生产进度控制时,应做好以下工作:

输入进度控制。控制产品初始输入的日期、品种等,以满足计划的要求。它还包括检查每个生产环节、各种原材料、零部件是否按照标准提前投入,以及设备、人力、技术措施和其他项目的投入和生产是否符合计划日期。

生产进度控制。生产进度控制是指生产日期、生产准备时间、产量、生产平衡和设定控制。生产进度控制是保证计划及时定量完成、生产过程各环节之间密切联系、成套零部件生产和平衡生产的有效手段。

生产进度的控制通常是通过将计划的生产进度与同一表上的实际生产进度进行比较来控制的。不同的生产类型有不同的控制方法。

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